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鑫元基金管理有限公司經(jīng)中國證監(jiān)會批準，于2013年8月29日在上海正式成立。由南京銀行股份有限公司發(fā)起，與南京高科股份有限公司聯(lián)合組建。注冊資本金17億元人民幣，總部設(shè)在上海。鑫元基金經(jīng)營范圍包括基金募集、基金銷售、特定客戶資產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理和中國證監(jiān)會許可的其他業(yè)務(wù)。

隨著金融市場的日益復(fù)雜化和技術(shù)的飛速發(fā)展，鑫元基金以其穩(wěn)健的經(jīng)營策略和不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力，在公募基金行業(yè)中穩(wěn)步前行。然而，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和監(jiān)管政策的日益嚴格，鑫元基金在享受業(yè)務(wù)增長帶來喜悅的同時，也不得不面對IT運維體系面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

弘創(chuàng)智融是一家專注于金融服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)。公司以金融服務(wù)為己任，以支持中小金融機構(gòu)為服務(wù)核心，堅持“鑄服務(wù)魂、強發(fā)展夢”的經(jīng)營理念，竭誠為客戶提供新一代金融服務(wù)。

伴隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，應(yīng)用系統(tǒng)及后臺服務(wù)器數(shù)量成倍增加，應(yīng)用架構(gòu)越來越復(fù)雜，新技術(shù)帶來的運維門檻也越來越高，為實現(xiàn)運維工作與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展，弘創(chuàng)智融的領(lǐng)導(dǎo)們決定引入一套一體化運維平臺，來提高運維團隊的技術(shù)手段與運維能力。

2023年，面對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境，越秀集團堅持抓經(jīng)營、穩(wěn)業(yè)績、調(diào)結(jié)構(gòu)、提能力、促改革、控風(fēng)險，實現(xiàn)營業(yè)收入1314億元，同比增長17%；資產(chǎn)總額突破萬億，達到10681億元、同比增長11%，夯實了可持續(xù)發(fā)展的后勁。

“十四五”以來，越秀集團經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)的勢頭。當(dāng)前，越秀集團旗下的金融、地產(chǎn)、食品等業(yè)務(wù)都面臨著市場形勢的重大變化，越秀集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢發(fā)掘新優(yōu)勢和新動能，激發(fā)改革、開放、創(chuàng)新三大動力，以長期主義者的堅定和韌性走好轉(zhuǎn)型之路，堅持“走在前列，做出表率”，堅持數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動集團業(yè)務(wù)全面高質(zhì)量發(fā)展。

重慶興農(nóng)擔(dān)保集團成立于2011年8月，是經(jīng)市政府批準同意，由市國資委牽頭組建的一家市屬國有重點企業(yè)。集團注冊資本85.9億元，資本金規(guī)模居全市擔(dān)保行業(yè)第一，凈資產(chǎn)超過93億元，綜合實力位于全國擔(dān)保行業(yè)前茅，已獲得國內(nèi)資本市場全部評級機構(gòu)AAA主體信用評級，是中國融資擔(dān)保業(yè)協(xié)會副會長單位、重慶市融資擔(dān)保業(yè)協(xié)會副會長單位、中國銀行間市場交易商協(xié)會會員。

自2021年以來，重慶興農(nóng)擔(dān)保集團及下屬子公司深入開展對標世界一流管理培育具有核心競爭力企業(yè)專項行動。圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、科技管理、人力資源管理、信息化管理等8個領(lǐng)域，找差距、補短板、強弱項，加強管理體系和管理能力建設(shè)。其中，信息化管理作為8大領(lǐng)域之一，具有非常重要的地位。

中信建投證券股份有限公司作為證券數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者，在科技數(shù)字化、智能化方面積極布局。隨著我司數(shù)字業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量呈爆發(fā)式增長，架構(gòu)日趨復(fù)雜，科技研發(fā)運營壓力也逐漸增大，如何高效、高質(zhì)、低成本地支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新，助力業(yè)務(wù)快速響應(yīng)市場需求，成為科技迫切需要解決的問題。

經(jīng)過多年實踐，我司逐步探索出一套符合我司現(xiàn)狀的研運一體化平臺建設(shè)思路，以 “自動化、標準化、可信化、知識化、數(shù)字化、服務(wù)化”為框架，以“技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)效能、服務(wù)治理”為抓手，融合研發(fā)、運營、數(shù)據(jù)分析等多項能力，建設(shè)“六化一體”的數(shù)字智能研運一體化平臺，全面支持從傳統(tǒng)IT技術(shù)棧到分布式、云原生等新一代技術(shù)棧，實現(xiàn)從需求收集到產(chǎn)品上線全流程的高效管理，推動了研發(fā)模式向敏捷模式轉(zhuǎn)型。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化時代的來臨，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為代表的信息革命對交通現(xiàn)代化進程產(chǎn)生了革命性影響。國家在“十四五”和2035年遠景目標綱要中，提出了“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”的戰(zhàn)略部署，交通運輸部印發(fā)了《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，為公共交通行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

廣州公交集團作為廣州交通運輸建設(shè)重要組成部分，認真貫徹落實國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過不斷完善自身的運營網(wǎng)絡(luò)，提高公交運營效率和服務(wù)質(zhì)量。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，支撐業(yè)務(wù)運行的應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施變得愈發(fā)復(fù)雜，維護成本及風(fēng)險也越來越高，給運維管理帶來很大的挑戰(zhàn)。如何建設(shè)更加安全、高效、智能的運維管理體系，已成為行業(yè)IT建設(shè)的重點議題。

鵬華基金把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到公司發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“系統(tǒng)+流程+數(shù)據(jù)”三位一體的方式，將系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。為了解決運維團隊在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的各類難題，鵬華基金以工具建設(shè)為抓手，依托理念先進的運維PaaS平臺，以點帶面，對運維管理體系進行全面優(yōu)化升級，主要涉及工具支撐體系、流程管理體系、指標度量體系及人員組織體系的優(yōu)化建設(shè)。

隨著云計算和數(shù)字化在汽車行業(yè)的不斷深化，汽車軟件的研發(fā)效能和系統(tǒng)穩(wěn)定性愈發(fā)重要。在福田汽車的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模大、技術(shù)棧復(fù)雜、服務(wù)類型復(fù)雜多樣、變更頻發(fā)、服務(wù)響應(yīng)及服務(wù)質(zhì)量要求越來越高的趨勢。在過往IT工作中，福田汽車已經(jīng)沉淀了較多成熟的運維管理工具，包含IT服務(wù)流程工具和監(jiān)控工具，但系統(tǒng)工具之間是割裂的，且存在工具版本老舊現(xiàn)象，當(dāng)前運維模式及運維技術(shù)無法滿足汽車云時代的要求。

為滿足集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，福田汽車擬結(jié)合ITIL4服務(wù)體系理論和最佳實踐指導(dǎo)，以運維服務(wù)“價值及價值鏈”為出發(fā)點，完善一體化運維服務(wù)框架，聚焦兩個目標：一個是聚焦核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性保障，另一個是聚焦以客戶為中心，快速響應(yīng)與解決用戶IT問題，逐步實現(xiàn)交付快速響應(yīng)、安全穩(wěn)定、高效可量化的IT運維服務(wù)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，北京移動率先出擊，打造了面向云計算運維場景的智能運維平臺，推進更精細化、自動化、智能化運維體系建設(shè)，強化系統(tǒng)風(fēng)險和故障的早發(fā)現(xiàn)、早定位、早處置，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行，并建設(shè)完善的運維開發(fā)能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)運維向運維開發(fā)的轉(zhuǎn)型。

為提升系統(tǒng)穩(wěn)定性，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行，北京移動攜手嘉為藍鯨，打造智能運維平臺，建設(shè)配置數(shù)據(jù)管理、監(jiān)控管理、日志管理、統(tǒng)一告警管理、自動化巡檢、運營服務(wù)報表等運維場景，實現(xiàn)管理流程創(chuàng)新，完善智能運維能力，向著具備業(yè)務(wù)價值的運維模式邁進。

隨著數(shù)字化時代的來臨，企業(yè)發(fā)展離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南京證券在實踐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的IT服務(wù)管理新實踐，利用運維數(shù)據(jù)治理模型，構(gòu)建業(yè)務(wù)消費的一體化場景，通過精細化管理提升IT服務(wù)質(zhì)量和效率。

截至2022年末，南京證券已擁有幾千臺物理服務(wù)器、近千臺網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、近百條光纖專線，IT 基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。公司IT服務(wù)管理主要圍繞日常業(yè)務(wù)運營來開展，確保IT服務(wù)整體運作既滿足業(yè)務(wù)需求又符合制度規(guī)范。

隨著金融科技的深入應(yīng)用，證券經(jīng)營機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐步邁入深水區(qū)，企業(yè)希望以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，構(gòu)建企業(yè)護城河，以在激烈的市場競爭中快速響應(yīng)市場變化，持續(xù)保持企業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)的領(lǐng)先地位。在內(nèi)部各版圖利用金融科技助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，不能忽視數(shù)字化能力賦能信息技術(shù)研發(fā)過程的重要作用。

民生證券在實踐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的研發(fā)過程創(chuàng)新實踐，通過提升組織成員敏捷意識及能力成熟度，配套構(gòu)建平臺工程能力來持續(xù)規(guī)范研發(fā)過程，促進聚焦核心能力構(gòu)建，提升研發(fā)交付效率，降低運維運營風(fēng)險，并最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的快速構(gòu)建，保持企業(yè)核心競爭力。

前海再保險股份有限公司（以下簡稱“前海再保險”）于2016 年12 月5 日在深圳前海成立，是一家專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新，以風(fēng)險管理為專長的首家國有資本控股的混合所有制再保險公司，為客戶提供財產(chǎn)與意外險再保險、人壽與健康險再保險，投資和咨詢業(yè)務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)。

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，席卷而來的數(shù)字化浪潮將保險業(yè)推到了變革和創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖。作為金融保險領(lǐng)域的重要組成部分，前海再保險在發(fā)揮“減震器”功效、推動巨災(zāi)保險體系建設(shè)的同時，全面推進 “戰(zhàn)略規(guī)劃與組織流程建設(shè)”、“業(yè)務(wù)經(jīng)營管理數(shù)字化”、“數(shù)據(jù)能力建設(shè)”、“科技能力建設(shè)”以及“風(fēng)險防范”五個方面的建設(shè)工作，其中，數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)和運維服務(wù)的重任落到了IT部門肩上，這無疑給運維團隊帶來巨大的挑戰(zhàn)。